寻求公平是人的基本权利，公平感是人类社会活动中的一种很自然、很重要的心理现象，它对人的工作积极性影响十分明显。在深化企业改革和建立现代企业制度的进程中，积极运用“公平理论”来维护职工群众合法权益，充分保护、调动、发挥好职工的积极性、创造性，将有助于团结激励广大职工为企业的生产经营目标而勤奋工作。
企业是社会的一个子系统，在一些职工中存在着不公平感。总体来说，不公平感反映着客观事实的公平与否和主观个体本身认为的公平与否两个方面。我们就职工中不公平感的主观原因分析发现，当一位职工在比较中发现，付出同样劳动，但利益分配不一样时，就将产生不公平感。职工心理产生了不公平感，他们将采取一系列的心理挫折表现，以求得自我心理的平衡：一是采取一定的行为，改变自己的收支状况，这种表现行为有较大的内隐性，不容易被外人察觉；二是采取一定的措施，努力改变他人收支比，这种表现行为多在个别心胸狭窄的职工中存在，有碍于企业进取精神的形成；三是选择比较激烈的方式，制造人际关系矛盾，这种表现行为，对企业的管理会造成较大的负面影响。
攀钢（集团）公司工会为此积极制定了六大机制等系列政策制度，采取合理有效的措施开展工作，努力化解消除不公平感给职工工作和生活带来的负面影响，引导职工树立爱岗敬业，顾全大局，无私奉献的社会主义主人翁意识。一是在职工中加强以理想信念为主题的思想政治教育，提高职工对社会主义初级阶段特征及社会事物复杂性的认识，使他们对自己、对他人的工作都有一种正确的认识。同时提高企业经营管理者素质，使他们切实站在公平的基点上，依法维护广大职工的合法权益。二是工会勇于打破职工内心的惰性心理平台，努力消除职工中普遍存在的影响个人发展的工作讲条件、干事随大流、遇事绕道走、有利大家分等惰性心理，激励职工立足岗位努力创新，争先创优建功立业，促使企业不断发展。三是针对职工中普遍存在的“别人挑担轻松”、“看人不如己”等错误知觉心理，积极引导职工正确判断“公平”，即加强道德思想教育，引导职工对自己、对别人有一种正确的知觉评价；进行心理置换，通过角度转换更新自己内心衡量公平与否的标准；克服平均主义思想所导致的新的不公平感。四是工会主动参与企业管理，面对不合理的要求坚持冷静对待，具体分析认真研究，做耐心细致的说明工作，尽量避免人为的不公平现象的产生。并积极对分工考核、评先表彰、评职定技、分配住房、晋级分奖等关系职工利益的重大事项，坚持职工代表审议表决制，实行企业民主监督管理。
我国加入ＷＴＯ是社会生产力发展过程中的第三次“革命”，必然引起广大职工的思想观念、企业管理体制和市场运作等许多方面的巨大变化。我们只要坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，联系实际深入研究，不断更新观念，不断完善管理，与时俱进，勇于创新，就一定能开创企业发展新局面。（鲜林）
