试过各种方法仍然找不到适合的人才？不妨试试请员工帮你找员工。
英特尔（Intel）给予员工奖金及奖品，鼓励员工替公司介绍员工。透过这种做法，如今公司的新进员工中，有一半都是透过其它员工介绍而来。
《劳动力》杂志（Workforce）报导，如果公司能善用员工推荐人才的作法，不仅省钱省时，而且能提升征才质量，减轻人力资源部门的负担。
请员工帮公司找人才，具有三项优点：第一，比起刊登广告、透过人力中介公司等征才管道，由员工介绍的征才成本比较低。第二，当员工推荐求职者时，对方通常都已从员工那里得知公司的情形，并且已经准备好转换工作，公司可以尽快面试或雇用，缩短征才时间。
透过员工找到的求职者，一般比透过广告吸引的求职者素质高。俄亥俄州立大学的一项研究显示，经由员工介绍雇用的员工，比透过其它方式雇用的员工，离职率低25％。
这种征才方法虽然对公司有利，然而员工愿不愿意帮忙，却各有不同的原因。纽约「介绍网」（Refrerral Networks）公司专门帮助企业推动员工替公司介绍人才的制度。该公司最近完成的一项调查显示，员工愿意替公司介绍人才，42％是因为他们想帮助朋友找到一份好工作，24％是为了帮助公司，另外24％则是为了得到公司的奖励，包括金钱和抽奖等。
现在一般公司平均只有5％的员工会替公司介绍人才。调查显示，员工不曾替公司介绍人才的三大原因为：没有适合的朋友可以介绍给公司；担心如果介绍没有成功，会对自己产生负面影响；以及推荐程序过于麻烦。
英特尔便抓住了员工的心理，除了以高额奖金奖品吸引员工外，也在执行流程上下功夫，使得员工愿意参与。公司将推荐办法放在公司网络上，员工可以上网查看所有相关细节。此外，公司将职缺及所需条件列在网站上，员工可以直接转寄给朋友，而且员工可以在网站上填写介绍表，被推荐者也可以直接透过网站传递履历表，整个过程清楚方便。
此外，在收到介绍数据后，英特尔也会尽速处理，并且随时让介绍者与被介绍者都知道公司处理到什么阶段。如果员工发现他们推荐的数据石沉大海，或者推荐后常需要帮朋友向公司询问审理情形，员工以后再推荐的意愿便降低许多。
试过各种方法仍然找不到适合的人才，那么试试请员工帮你找员工吧！
