就在人们还没有弄清“ＣＥＯ”这几个英文字母的含义时，它早已铺天盖地地出现在大大小小企业家的名片上。一时间，ＣＥＯ俱乐部、ＣＥＯ官邸等时髦叫法纷纷出现在市面上。
最新统计显示，中国目前冠以ＣＥＯ头衔的人数已突破一万人，被经济学家笑称为世界上ＣＥＯ最多的国家。究竟什么是ＣＥＯ呢？它代表的是一个怎么样的人群呢？
“灰领”，是新近出现的一种职场称谓。它指的是既掌握较高的现代科学知识又具有较高操作技能的复合型职业技能人才。
“灰领”不是“蓝领”向“白领”的过渡阶段，不是比“蓝领”高一点、比“白领”低一点的阶层，也不是“蓝领”和“白领”的平均值。“灰领”是一种新型的人才，是一个有独立的智能结构、职业特征的人才类型。
看透ＣＥＯ
ＣＥＯ代表谁？
在当今中国，ＣＥＯ已经成为一个越来越响亮的称呼。在国内有人把它理解成董事长、总经理、总裁等等，尽管这与国际上的定义并不完全吻合，但ＣＥＯ已被逐渐公认是对企业领头人或“一把手”的时尚称谓。
ＣＥＯ的全称是ｃｈｉｅｆ ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ ｏｆｆｉｃｅｒ，直译成中文为首席执行官。在国外，ＣＥＯ是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。２０世纪８０年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。ＣＥＯ就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上，代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。ＣＥＯ通常是董事会中执行委员会的高级管理者。
ＣＥＯ与总经理，表面上都是企业的“一把手”，但ＣＥＯ既是行政一把手，又是股东权益代言人。大多数情况下，ＣＥＯ是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，ＣＥＯ代表着企业，并对企业负责。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而ＣＥＯ是由董事会任命，是公司的经营执行领导。
谁是ＣＥＯ？
有人问美国人：“为什么会有ＣＥＯ？”对方的答复是：“就像中国为什么会有皇帝一样”。为了解决董事会和ＣＥＯ在决策、执行之间可能会出现的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任ＣＥＯ，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。ＣＥＯ一般是执行委员会的主席，但也有例外，如花旗集团的董事长和ＣＥＯ是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。美国公司的董事长和ＣＥＯ可以由一人兼任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是有明确区分的。在法律上，董事长是董事们推举出来的会议召集人。而ＣＥＯ在美国不是一个法律上的概念，而主要是一个公司治理和管理实践上的概念。《公司法》中只有董事和经理（ｏｆ－ｆｉｃｅｒ）的概念，ＣＥＯ的法定权力则是在公司章程中确定的。
那么，在中国公司谁是ＣＥＯ？或者说董事长和总经理谁才是真正的ＣＥＯ？权威管理机构披露，有２０．９％的中国上市公司的董事长兼任总经理，这个人就是中国的ＣＥＯ，该类公司的决策和执行权高度统一；有３４．３％的中国上市公司董事长不兼任总经理而且不是每天到公司上班，这种公司的决策权和执行权相对分离。还有一种情况是，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有ＣＥＯ职能，这种运作中，董事长和总经理一般是董事长强一些而总经理弱一些，有４４．８％的中国上市公司是这种情况。
在发达市场经济中，作为特例的双ＣＥＯ现象在中国很普遍。这是在没有真正理解发达市场经济公司治理实践中一些具体做法的情况下，由政府强制推广所产生的一种后果。《公司法》规定董事长是法定代表人，董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力，这就决定董事长必然要介入到公司经营的执行活动中。近年来国外由于公司治理运动而兴起的董事长和首席执行官分任，是在董事长为外部董事或独立董事的情况下实行的，其所要处理的是董事会作为一个会议体和首席执行官之间的关系，前者进行重大决策和监督，后者进行日常决策和执行。而到了中国，则变成了作为一个自然人的董事长和同样作为一个自然人的总经理之间的关系。两个自然人之间很难进行这种分工与合作，从而还会演化为权力斗争或者各管一块的情况，严重者还会导致公司运作效果更差。
谁制约ＣＥＯ？
就在人们还没有弄清“ＣＥＯ”这几个英文字母的含义时，它早已铺天盖地地出现在大大小小企业家的名片上，一时间仿佛满大街都是ＣＥＯ。最新统计显示，中国目前冠以ＣＥＯ头衔的人数已突破一万人，被经济学家笑称为世界上ＣＥＯ最多的国家。
针对国内目前ＣＥＯ泛滥的现象，经济学家魏杰曾指出，ＣＥＯ的权力是总经理加５０％董事长，中国少有真正意义上的ＣＥＯ。在国外，对ＣＥＯ的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定ＣＥＯ经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。而国内目前大多数企业的管理是“谁出钱就听谁的”，这与发达国家所推行的人力资本管理相距甚远。
魏杰说，不可否认，人力资本的管理是现代的管理模式。首席执行官在西方发达国家产生有着一定的背景，它的出现是人力资本对企业统治的标志。首席执行官拥有总经理的全部权力和董事长５０％的权力，它使董事会变成了“小管理会”，不再是决定公司的重大经营决策，而是实施对人力资本的管理。国内企业常常是总经理决策日常经营，董事长决策重大经营。魏杰分析说，这样的分工为企业管理层埋下了“窝里斗”的伏笔。
谁是“灰领”
以往，人们将职业人分为白领、蓝领，如今又多了一个阶层——灰领。航天英雄杨利伟被喻为是“灰领”的杰出代表。
“灰领”，原指负责维修电器、机械的技术工人，因为他们经常穿灰色制服工作而得名。现在人们所说的“灰领”，是指既掌握较高的现代科学知识又具有较高操作技能的复合型职业技能人才。“灰领”不是“蓝领”向“白领”的过渡阶段，不是比“蓝领”高一点、比“白领”低一点的阶层，也不是“蓝领”和“白领”的平均值。“灰领”是一种新型的人才，是一个有独立的智能结构、职业特征的人才类型。他们有较高的学历、丰富的专业知识、较强的动手操作能力。
如今，许多人有一种“白领情结”，以当白领坐办公室为荣。他们对“白领”的理解很空泛，认为体面的工作就是“白领”。其实，有些所谓的“白领”应该归类为“灰领”，你能说飞行员、外科医生是“白领”吗？“灰领”不能简单地理解为介于“白领”和“蓝领”之间的过渡阶层，相反，它具有“蓝领”和“白领”的双重优势。一方面，必须具有高学历，有着丰富的专业知识，有很强的创新能力，这一般被认为是“白领”的优势；另一方面，又必须能够在生产第一线实际操作复杂设备，有很强的动手能力，这又是“蓝领”们的优势。
经济发展和产业提升对新型技能人才的大量需求，是产生“灰领”的根本动因。由于产业结构的调整和变动，生产和服务部门的技术含量不断增大、劳动复杂度提高，原有的职业发生了调整和转化，新兴产业不断涌现，新型职业层出不穷，原先传统意义上的“蓝领阶层”正在迅速缩小，取而代之的是既具有理论和专业知识，又具有很强动手能力的人才。
社会对“灰领”人才的需求不断增长，而“灰领”人才的储备却明显捉襟见肘。这与传统的学历教育有关，也与人们传统的就业观念有关。“努力读书——考上大学——做白领”这种人生路径设计，几乎成了近代以来城里人共同的行动纲领。目前就业市场中，就业困难的人群已经出现“白领化”的趋势。一方面，有人没事干，大学毕业生的就业压力越来越大，一些普通管理岗位和文职岗位应聘者严重供大于求。２００３年，是高考扩招后第一个毕业生走出校门的年头，全国２１２万大学毕业生中有不少就业困难。另一方面，有事没人干，许多技术性岗位、技能型岗位招不到人，大量的“灰领”型的新职业新岗位严重缺人，正成为比缺电更紧迫的经济发展新“瓶颈”。上海市劳动与社会保障局去年统计的数据显示，上海共有１４０万技术人员，其中高级技工、技师和高级技师加在一起所占的比例只有６．２％。
加入ＷＴＯ之后，中国将成为全球制造业中心之一，这不仅需要大批的“白领”职员，也需要大批基础知识够用、专业技能突出的高级实用人才，也就是我们所说的“灰领”一族。“灰领”概念的推出，将帮助更多就业者了解经济发展需要的人才结构，使更多人通过参加职业培训，接受继续教育，有意识地走上“灰领”的职业发展之路。“灰领”有可能成为大学生就业的主渠道。为适应城市发展和产业定位的要求，许多地方将大力造就一大批符合知识经济要求的“灰领”职业技能人才。今后，职业培训将以第二产业中的数字制造业和第三产业中的创意产业作为主攻方向，在鉴定标准、计划大纲、培训教材、实训手段等方面加大调整力度，以形成一系列新的职业标准体系。
业内人士认为，以后“白领”、“灰领”和“蓝领”的比例将成菱形状，也就是说“白领”和“蓝领”的比例会逐渐减少，“灰领”会越来越壮大，成为社会的主要群体。其实，随着工业信息化、信息工业化的逐步推进，将来“白领”工作和“灰领”工作也即创意管理与动手操作工作的界限会越来越模糊，越来越一体化。比如说，广告创意、网络管理、会展策划、服装设计、电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师等职业，你能分清他的工作是“灰领”还是“白领”？
可以相信，随着从学历社会向资格社会的转型，“灰领”将成为令人羡慕、追捧的职业。（凌波）
